“对症下药”帮企业找到适合的福利礼品

礼品公司要深谙送礼之道，恰如其分地推荐产品，不仅要了解市场发展的脉络，客户特点，借鉴成功的方法，更为重要的是自身内功的修炼。让我们来看一看，礼品公司提高礼品推荐能力的几条法则：

首先，对产品与市场有足够的认识。在竞标过程中，积累的对产品特性、市场特点的认识，会转化成一种市场思路，“对症下药”地帮助企业找到适合的福利礼品。

虽然福利礼品项目被视为企业与员工沟通与交流的纽带，而在实际运作中，“败笔”甚多，企业花了钱，费了心思，却没有达到预期的目的、取得员工的认可。这种现象频繁发生，说明了两个问题：1.企业与员工对福利礼品的需求信息不对接;2.礼品公司的礼品需求引导存在着很大的不足。

许多企业在采购福利礼品时，都陷入了一个误区—把福利礼品看作对员工的额外“恩赐”，而忽视了福利礼品情感载体的作用。企业用“施舍”与“敷衍”的态度来操作福利礼品项目，而礼品公司就顺延这种思路去推荐礼品，结果，员工毫不客气地将到手的礼品“束之高阁”，对福利礼品与企业的印象都大打折扣。这种现象既是企业的失误，也是礼品公司的失职。

专业的礼品公司，应该在一开始就会帮助企业明晰思路，使其意识到福利礼品的意义所在，并引导企业了解什么样的福利礼品能够传达企业对员工的关怀?又是什么样的福利礼品更能获得员工的“芳心”。

第二，要深入了解企业的赠送背景。礼品赠送形式，赠送单位与受赠人群的差异特点，都将不同程度地影响礼品的推荐方向。

例如：庆典福利礼品与生日福利礼品，前者集中赠送，赠送范围大，要突出礼品的共性;后者分散赠送，每次都控制在一定范围内，要突出礼品的个性特点。

第三，礼品公司需要加强自身专业性，提升把握福利礼品的准确性与敏感度，站在客户的角度，推己及人为其推荐最为匹配的福利礼品。

面对容积巨大而竞争激烈的福利礼品市场，你究竟准备好了吗?给自己一个学以致用的机会，在“福利礼品”潮头到来的一刻，尽情地拥抱它吧。

福利礼品的多重特点，赋予了它“鼓舞士气”、“凝聚人心”的能力。福利礼品，不但应该能经常派上用场，而且当提及到它的用途、品牌、代表的意义时，还能引起其他人对员工本人的“艳羡”和对赠送企业“刮目相看”的馈赠品。礼品公司在推荐产品时，需本着一个基本原则，即：先对企业类型、受赠人群进行分析，再综合把握实用性、品质、情感价值等因素，这样就能水到渠成地推荐出赠受双方满意的福利礼品了。

基于福利礼品的巨大价值，因此，各种类型的企事业单位都有着福利礼品的采购需求，这种需求大致可以分为：政府机关、大型国有企业、外企、私营企业。因为各单位性质与受赠者的年龄、学历层次、爱好的不同，存在着礼品推荐的差异性。

例如：政府机关发放福利礼品，实际上是对公务员公开化、透明化收入的额外补贴，同时，也可以看作是对公务员薪酬制度的维护。高档健身器材、茶具等礼品，价值性强，切合公务员群体的使用习惯，非常适合政府机关福利馈赠。

而国有企业通过福利礼品赠送活动表现对员工的关怀，激发员工敬业精神以及对企业的热爱之情，进而打造企业的向心力与凝聚力，塑造和谐的企业环境。所以，国有企业更青睐于情感价值深厚、与企业文化相吻合的福利礼品。

外企团队成员的年龄层次较为年轻，更赋予活力与创造性，为了最大程度地满足员工的需求，外企更热衷于数码高科技类、户外运动类等礼品。私企崇尚务实，比较注重产品性价比与实用性，家居生活礼品是其采购首选。